Introduktion og link til forskning, der understøtter nordisk ledelse (hent filerne nederst på siden)
Den førende europæiske business-school IMD i Schweiz har kaldt den danske ledelsesstil for verdens bedste. Det store internationale forskningsprojekt om ledelse, The Globe Study, fremhæver også Norden, som stedet med de bedste ledere og den mest effektive virksomhedskultur. Nedenfor kan du læse korte introduktioner og linke til nogle af de forskningsbaserede artikler, der understøtter nordisk ledelse. Siden vil løbende blive opdateret med relevant forskning.
The Globe Study - kendetegn i ledelse – og virksomhedsførelse i geografiske områder
Det omfattende forskningsprojekt The Globe Study, der løb fra 2004 - 2007, kortlagde kendetegn ved ledelse- og virksomhedsførelse i geografisk afgrænsede områder med en bestemt kultur. Studiet fremhæver skandinavisk og særlig dansk ledelse som effektiv, når det gælder om at bidrage til virksomhedens succes. Studiet karakteriserer de nordiske landes virksomhedskulturer som havende den markant laveste magtdistance, højeste grad af kollektiv ressourcefordeling kombineret med relativt høje ligheds- og frihedsidealer. Desuden viser forskningsprojektet, at skandinavisk virksomhedskultur præges af dialog og relativt korte kommunikations-veje mellem medarbejdere og ledelse.
Forskningsprojektet har endvidere kortlagt de forskelle, der er mellem forskellige kulturer i deres forventninger og tro på, hvad der virker hos ledere, når de skal motivere, øve inflydelse og styrke deres medarbejdere til at bidrage til virksomhedens succes. Her kommer Danmark ud som et af de lande, hvor den involverende ledelsesstil scorer meget højt, mens lande som Kina scorer meget lavt. Den skandinaviske virksomhedskultur er også præget af en høj grad af kollektivisme og retfærdighed i forhold til, hvordan man skal fordele arbejdsopgaver og ressourcer og her er Danmark mest markant også i forhold til de andre skandinaviske lande.
New Nordic Leadership – fair ledelse og strategi – et forskningsbaseret koncept
Denne forskningsbaserede artikel er det første bud på New Nordic Leadership som ledelseskoncept. Artiklen indkredser nogle kendetegn ved skandinavisk ledelse og giver et teoretisk bud på et konkret strategisk procesdesign for, hvordan den nordiske ledelsestilgang kan hjælpe organisationer og ledere med at udvikle og implementere effektive strategier. Artiklen kombinerer undersøgelser af skandinaviske virksomheders performance med to forskningsbaserede og internationalt anerkendte artikler, som blev præsenteret på ledelseskonferencen Academy of Mangagement i 2012 og 2013 i henholdsvis Boston og Orlando USA. Forskningen viser, at en ledelsesstrategisk tilgang der er præget af tillid, involverende lederskab, procesretfærdighed og effektive kommunikationsmønstre disponerer for en dynamik, der skaber høj strategisk beslutnings- og implementeringskvalitet, der igen disponerer for høj organisatorisk effektivitet. Artiklen er skrevet af Peter Larsen, Michele Guarini, Bo Vestergaard og Jens Larsen, som alle er tilknyttet New Nordic Leadership Institute. Link til artiklen nederst på siden.
The Scandinavian way - en udgivelse af Institut for Fremtidsforskning 2006
Ifølge IMD praktiserer Danmark den bedste ledelsesstil i verden. Den skandinaviske ledelsesmodel har gennem en årrække fået opmærksomhed fra omverdenen og kapitel 6 af Institut for Fremtidsforsknings udgivelse handler om, hvorvidt den skandinaviske ledelsesstil er fremtidens ledelsesstil. En ledelsesstil, som kan løfte innovation og produktivitet i videnstunge virksomheder, fordi den understøtter medarbejdernes kreativitet og lyst til at tage ansvar. Det handler bl.a. om, at den skandinaviske ledelsesmodel har fokus på motivation, inddragelse og videndeling, at medarbejdere mødes med tillid og respekt, samt at der ledes via mål og værdier fremfor kontrol og kommandolinjer. Introduktionen er baseret på udgivelsen fra Institut for Fremtidsforskning ”The Scandinavian way” af Troels Theill Eriksen, Martin Kruse og Gitte Larsen.
Relationel Strategisk ledelse (RSL) - model for effektive strategiformationsprocesser
Denne forskningsartikel søger at forstå og udfolde de relationelle strategiske ledelsesprocesser (RSL processer) mellem topledelse (TL) og mellemledelse (ML). Disse processer betragtes som afgørende for at skabe strategiske beslutnings- om implementeringsprocesser, som er afgørende for organisatorisk effektivitet. Artiklen præsenterer RSL modellen og RSL strategisk procesdesign, der fremhæver en række centrale faktorer – tillid, involverende lederskab, integrativ dialog, der kan styrke RSL processen mellem TL og ML i forhold til at skabe høj strategisk beslutnings- om implementeringskvalitet. Artiklen blev præsenteret på ledelseskonferencen Academy of Management, Orlando USA, 2013. Artiklen er skrevet af Peter Larsen, associate partner i New Nordic Leadership Institute. Link til artiklen nederst på siden.
Ledelse af inkrementel innovation og strategiimplementering med Fair Proces
To ud af tre strategiske implementeringsprocesser mislykkes. Men når frontmedarbejderne kender strategiens formål og er aktivt involveret i at udvikle og afprøve løsninger, så lykkes det 8 ud af 10 gange. Men hvordan kan ledelsen involvere uden at miste styringen, og hvordan kan ledelsen styre uden at dræbe ejerskabet? Denne forskningsartikel præsenterer og udfolder det strategiske procesdesign fair proces med en 5-trins model for ledelsesmæssig forløbsstyring af involverende og effektive strategiske implementeringsprocesser. Artiklen blev præsenteret på og var blandt top ti procent bedste papers på den prestigefyldte ledelseskonference Academy of Management, Boston USA, 2012. Artiklen er skrevet af Bo Vestergaard, der er associate partner i New Nordic Leadership Institute. Artiklen er bragt som blog-post i Harvard Business Review: "Managing an Unpopular Change Effort". Link til artiklen nederst på siden.
Virksomhedens sociale kapital – Hvidbog, Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, Tage Sønderskov Kristensen et al. 2008
I Hvidbogens kapitel 3.2. ’Social kapital i Danmark’ (side 31-39) refereres til en række internationale undersøgelser, der viser, at Danmark er det land i verden, der scorer højst, når det handler om at have tillid, både til hinanden og til samfundets institutioner. For så vidt angår omfanget af social kapital på det danske arbejdsmarked redegør kapitlet for, at Danmark ligger i toppen blandt europæiske lande, når det handler om medarbejdernes tilfredshed med deres arbejde og i forhold til at føle sig tryg på jobbet. Samtidig viser en række undersøgelser, at danske lønmodtagere oplever at have stor indflydelse på deres arbejdsplads og at de opsøger den. Dette er måske tilfældet, fordi lønmodtagernes værdier er præget af en kombination af lav magtdistance, høj grad af bløde værdier som fx omsorg og inddragelse, høj grad af individualitet og lav oplevelse af, at uforudsigelige begivenheder truer. Hvidbogens indsigter understøtter andre forskningsmæssige resultater, der peger på, at de Skandinaviske landes ledelsesform i særlig grad inddrager medarbejderne, og er karakteriseret af en lav magtdistance.
Den førende europæiske business-school IMD i Schweiz har kaldt den danske ledelsesstil for verdens bedste. Det store internationale forskningsprojekt om ledelse, The Globe Study, fremhæver også Norden, som stedet med de bedste ledere og den mest effektive virksomhedskultur. Nedenfor kan du læse korte introduktioner og linke til nogle af de forskningsbaserede artikler, der understøtter nordisk ledelse. Siden vil løbende blive opdateret med relevant forskning.
The Globe Study - kendetegn i ledelse – og virksomhedsførelse i geografiske områder
Det omfattende forskningsprojekt The Globe Study, der løb fra 2004 - 2007, kortlagde kendetegn ved ledelse- og virksomhedsførelse i geografisk afgrænsede områder med en bestemt kultur. Studiet fremhæver skandinavisk og særlig dansk ledelse som effektiv, når det gælder om at bidrage til virksomhedens succes. Studiet karakteriserer de nordiske landes virksomhedskulturer som havende den markant laveste magtdistance, højeste grad af kollektiv ressourcefordeling kombineret med relativt høje ligheds- og frihedsidealer. Desuden viser forskningsprojektet, at skandinavisk virksomhedskultur præges af dialog og relativt korte kommunikations-veje mellem medarbejdere og ledelse.
Forskningsprojektet har endvidere kortlagt de forskelle, der er mellem forskellige kulturer i deres forventninger og tro på, hvad der virker hos ledere, når de skal motivere, øve inflydelse og styrke deres medarbejdere til at bidrage til virksomhedens succes. Her kommer Danmark ud som et af de lande, hvor den involverende ledelsesstil scorer meget højt, mens lande som Kina scorer meget lavt. Den skandinaviske virksomhedskultur er også præget af en høj grad af kollektivisme og retfærdighed i forhold til, hvordan man skal fordele arbejdsopgaver og ressourcer og her er Danmark mest markant også i forhold til de andre skandinaviske lande.
New Nordic Leadership – fair ledelse og strategi – et forskningsbaseret koncept
Denne forskningsbaserede artikel er det første bud på New Nordic Leadership som ledelseskoncept. Artiklen indkredser nogle kendetegn ved skandinavisk ledelse og giver et teoretisk bud på et konkret strategisk procesdesign for, hvordan den nordiske ledelsestilgang kan hjælpe organisationer og ledere med at udvikle og implementere effektive strategier. Artiklen kombinerer undersøgelser af skandinaviske virksomheders performance med to forskningsbaserede og internationalt anerkendte artikler, som blev præsenteret på ledelseskonferencen Academy of Mangagement i 2012 og 2013 i henholdsvis Boston og Orlando USA. Forskningen viser, at en ledelsesstrategisk tilgang der er præget af tillid, involverende lederskab, procesretfærdighed og effektive kommunikationsmønstre disponerer for en dynamik, der skaber høj strategisk beslutnings- og implementeringskvalitet, der igen disponerer for høj organisatorisk effektivitet. Artiklen er skrevet af Peter Larsen, Michele Guarini, Bo Vestergaard og Jens Larsen, som alle er tilknyttet New Nordic Leadership Institute. Link til artiklen nederst på siden.
The Scandinavian way - en udgivelse af Institut for Fremtidsforskning 2006
Ifølge IMD praktiserer Danmark den bedste ledelsesstil i verden. Den skandinaviske ledelsesmodel har gennem en årrække fået opmærksomhed fra omverdenen og kapitel 6 af Institut for Fremtidsforsknings udgivelse handler om, hvorvidt den skandinaviske ledelsesstil er fremtidens ledelsesstil. En ledelsesstil, som kan løfte innovation og produktivitet i videnstunge virksomheder, fordi den understøtter medarbejdernes kreativitet og lyst til at tage ansvar. Det handler bl.a. om, at den skandinaviske ledelsesmodel har fokus på motivation, inddragelse og videndeling, at medarbejdere mødes med tillid og respekt, samt at der ledes via mål og værdier fremfor kontrol og kommandolinjer. Introduktionen er baseret på udgivelsen fra Institut for Fremtidsforskning ”The Scandinavian way” af Troels Theill Eriksen, Martin Kruse og Gitte Larsen.
Relationel Strategisk ledelse (RSL) - model for effektive strategiformationsprocesser
Denne forskningsartikel søger at forstå og udfolde de relationelle strategiske ledelsesprocesser (RSL processer) mellem topledelse (TL) og mellemledelse (ML). Disse processer betragtes som afgørende for at skabe strategiske beslutnings- om implementeringsprocesser, som er afgørende for organisatorisk effektivitet. Artiklen præsenterer RSL modellen og RSL strategisk procesdesign, der fremhæver en række centrale faktorer – tillid, involverende lederskab, integrativ dialog, der kan styrke RSL processen mellem TL og ML i forhold til at skabe høj strategisk beslutnings- om implementeringskvalitet. Artiklen blev præsenteret på ledelseskonferencen Academy of Management, Orlando USA, 2013. Artiklen er skrevet af Peter Larsen, associate partner i New Nordic Leadership Institute. Link til artiklen nederst på siden.
Ledelse af inkrementel innovation og strategiimplementering med Fair Proces
To ud af tre strategiske implementeringsprocesser mislykkes. Men når frontmedarbejderne kender strategiens formål og er aktivt involveret i at udvikle og afprøve løsninger, så lykkes det 8 ud af 10 gange. Men hvordan kan ledelsen involvere uden at miste styringen, og hvordan kan ledelsen styre uden at dræbe ejerskabet? Denne forskningsartikel præsenterer og udfolder det strategiske procesdesign fair proces med en 5-trins model for ledelsesmæssig forløbsstyring af involverende og effektive strategiske implementeringsprocesser. Artiklen blev præsenteret på og var blandt top ti procent bedste papers på den prestigefyldte ledelseskonference Academy of Management, Boston USA, 2012. Artiklen er skrevet af Bo Vestergaard, der er associate partner i New Nordic Leadership Institute. Artiklen er bragt som blog-post i Harvard Business Review: "Managing an Unpopular Change Effort". Link til artiklen nederst på siden.
Virksomhedens sociale kapital – Hvidbog, Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, Tage Sønderskov Kristensen et al. 2008
I Hvidbogens kapitel 3.2. ’Social kapital i Danmark’ (side 31-39) refereres til en række internationale undersøgelser, der viser, at Danmark er det land i verden, der scorer højst, når det handler om at have tillid, både til hinanden og til samfundets institutioner. For så vidt angår omfanget af social kapital på det danske arbejdsmarked redegør kapitlet for, at Danmark ligger i toppen blandt europæiske lande, når det handler om medarbejdernes tilfredshed med deres arbejde og i forhold til at føle sig tryg på jobbet. Samtidig viser en række undersøgelser, at danske lønmodtagere oplever at have stor indflydelse på deres arbejdsplads og at de opsøger den. Dette er måske tilfældet, fordi lønmodtagernes værdier er præget af en kombination af lav magtdistance, høj grad af bløde værdier som fx omsorg og inddragelse, høj grad af individualitet og lav oplevelse af, at uforudsigelige begivenheder truer. Hvidbogens indsigter understøtter andre forskningsmæssige resultater, der peger på, at de Skandinaviske landes ledelsesform i særlig grad inddrager medarbejderne, og er karakteriseret af en lav magtdistance.
| New Nordic Leadership.pdf |
| The Globe Study |
| The Scandinavian Way.pdf |
| Relationel Strategisk Ledelse (RSL) |
| Ledelse - Fair Proces |
| Hvidbog: Virksomhedens Sociale Kapital |